Ihre nächste Idealbesetzung im Bereich Other Area(s)?
Leitung kaufmännisches FM als übergreifende (m/w/d)
Referenznr.: 20675
02.07.2026
Fakten
Altersgruppe:
50-54
Erfahrung:
Expert (15+ Jahre)
Gewünschtes Gehalt/Jahr:
120.000€
Wunschregion/Stadt:
Bayern
Kündigungsfrist/Verfügbarkeit:
sofort verfügbar
Aufgabenschwerpunkte / Erfahrung
Gesamtverantwortung für das kaufmännische und strategische Facility Management sowie Führung interdisziplinärer Teams.
Steuerung und Weiterentwicklung von Corporate-Real-Estate-, Asset- und Immobilienmanagement-Strukturen.
Verantwortung für Immobilienportfolios, Budgetplanung, Investitionsentscheidungen sowie Ergebnis- und Liquiditätssteuerung.
Entwicklung und Optimierung von FM-Prozessen, Servicelevels, KPI-Systemen und CAFM-gestützten Organisationsstrukturen.
Steuerung komplexer Bau-, Revitalisierungs-, Digitalisierungs- und Transformationsprojekte.
Führung und Steuerung externer Dienstleister sowie Sicherstellung von Compliance-, Qualitäts- und Betreiberanforderungen.
Verantwortung für Portfoliooptimierungen, Flächenkonsolidierungen sowie Standort- und Immobilienstrategien.
Einführung und Weiterentwicklung moderner Führungs-, Kommunikations- und Organisationsstrukturen mit Fokus auf Effizienz und kontinuierliche Verbesserung.
Fachliche Stärken
Langjährige Führungserfahrung im Corporate Real Estate, Facility Management und Immobilienmanagement mit Verantwortung für interdisziplinäre Teams und komplexe Organisationsstrukturen.
Umfassende Expertise in der strategischen Steuerung und Optimierung von Immobilienportfolios sowie in der Entwicklung nachhaltiger Immobilien- und FM-Strategien.
Fundierte Kenntnisse in Budget-, Investitions- und Liquiditätsplanung sowie im Aufbau KPI-basierter Controlling- und Steuerungsinstrumente.
Ausgeprägte Erfahrung in der Digitalisierung von Immobilien- und Facility-Management-Prozessen, insbesondere im Bereich CAFM, BIM und Prozessoptimierung.
Hohe Kompetenz in der Steuerung komplexer Transformations-, Revitalisierungs- und Change-Projekte sowie im Management externer Dienstleister und Betreiberstrukturen.
Souveräne Schnittstellenkompetenz auf Managementebene sowie ausgeprägte Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Geschäftsführungen, Eigentümern, Betriebsräten und externen Partnern.