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So gewinnen Sie 2025 den War for Talent

Gutes Personal zu finden ist weitaus mehr als nur ein HR Trend. Der War for Talent ist 2025 relevanter denn je.
Es ist kein Wunder, dass alle großen CEOs aktiv im Personalprozess involviert sind. Die großen Player im Silicon Valley versuchen, Talente mit immer größeren Bonus-Paketen gegenseitig abzuwerben.
So bieten Google, Meta und Amazon beispielsweise allesamt einen „Signing Bonus“ von um die 50.000 US-Dollar. Dazu kommen Aktienpakete und jährliche Boni.
Wir bei ARTES lieben die Personalarbeit vor allem deshalb, weil die richtigen Mitarbeiter einem Unternehmen einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil geben.
Kaum etwas wirkt sich so sehr auf das Jahresendergebnis aus, wie gute Mitarbeiter.
Genau das haben wir 2024 wieder massiv beobachten können.
Stellen Sie sich ein Szenario vor, in dem eine selbständige Person 100.000€ pro Jahr verdient.
Angenommen diese Person schafft es, jemanden einzustellen, der die eigene Arbeit und Expertise repliziert, jedoch „nur“ 60.000€ pro Jahr in Gehaltszahlungen „verlangt“. Die übrigen 40.000€ sind reiner Gewinn. Gewinn, der in weiteres Wachstum gesteckt werden kann.
Damit sind wir bei unserem ersten wichtigen Punkt:
Mitarbeiter müssen sich selbst tragen.
Die Idee hinter dem obigen Gedankenexperiment ist in jeder wirtschaftlichen Lage wichtig.
Mitarbeiter sind dazu da, um einem Unternehmen mehr Umsatz zu beschaffen oder den Ertrag zu erhöhen.
Wie das erreicht wird, mag von der individuellen Situation und dem Stadium, in dem sich eine Firma befindet, abhängen. Doch im Kern geht es immer darum, dass sich eine neue Rolle im Unternehmen rechnen muss.
Das gilt einerseits für jede Rolle im Unternehmen.
Und es gilt für jede Abteilung im Unternehmen.
Unserer Erfahrung nach tun Unternehmen gut daran, das immer wieder zu hinterfragen:
Welche Aufgaben sind zwingend notwendig, um die ausgerufenen Ziele zu erreichen? Und welche Aufgaben werden erledigt, weil sie schon immer erledigt wurden oder „sich richtig“ anfühlen — Meetings eingeschlossen.
Viele Abteilungen, darunter das Finance-Team, sollten dem Unternehmen primär dabei helfen, bessere Entscheidungen zu treffen.
Welche Aufgaben, Forecasts und Meetings dazu wirklich notwendig sind, ist eine lohnende Frage. Alles andere sollte eliminiert werden.
Gleiches gilt unter anderem für das Marketing Team.
Viele Unternehmen beschäftigen einige Marketing Mitarbeiter. Selbstverständlich lässt sich nicht alles im Marketing exakt zurückrechnen und mit einem Return on Investment versehen.
Wer den Versuch jedoch überhaupt nicht erst unternimmt, läuft Gefahr, dass Woche für Woche Dinge getan werden, die nichts zum Firmenergebnis beitragen. Dass Meetings stattfinden, in welchen nichts sinnvolles besprochen wird und die eigentlich richtigen Aufgaben damit völlig auf der Straße bleiben.
Der War for Talent beginnt deshalb, wie so vieles, mit der richtigen strategischen Ausrichtung und Team-Synergie.
War for Talent: Die Aufgabe der Führung
Aufgabe der Unternehmensführung ist es, richtig zu priorisieren und Teams so aufzustellen, dass die wichtigsten Aufgaben mit maximaler Frequenz umgesetzt und alle anderen Aufgaben eliminiert werden.
Je größer ein Unternehmen wird, desto schwieriger ist das. Denn anfangs ist nicht die Zeit für Aufgaben, die in der Prio-Liste nicht ganz oben auftauchen. Das ändert sich mit jedem neue Teammitglied, das an Bord kommt. Irgendwann ist es gar nicht mehr so einfach, exakt zu definieren, wie sich welche Abteilung auf das Betriebsergebnis auswirkt.
Eine gute — und vor allem spezialisierte — Personalberatung hilft Ihnen dabei.
Danach sind 2 Dinge möglich, die den War for Talent für Sie deutlich einfacher gestalten:
Sie haben eine Teamstruktur, innerhalb welcher sich jedes einzelne Teammitglied auf das Wesentliche konzentrieren kann. Dadurch steigt die allgemeine Zufriedenheit und Effektivität im Unternehmen. Die besten Arbeitgeber — auch in der Bau- und Immobilienbranche — gestalten den Arbeitsalltag ihres Teams weniger chaotisch, auch vor dem wachsenden Druck, sich immer weiter an neue Tools und Veränderungen anpassen zu müssen (Quelle).
Wenn sich alle auf das Wesentliche konzentrieren, werden auch nur Mitarbeiter für Positionen gesucht, die wirklich wichtig sind.
Diese strategische Komponente wird 2025 noch wichtiger, denn je.
Das bedeutet auch, dass sie bei der Zusammenarbeit mit einer Personalberatung ganz besonders auf deren Spezialisierung achten sollten.
Es ist ein Irrtum, dass eine Personalberatung bezahlt wird, um möglichst viele Kandidaten anzusprechen.
Eine Personalberatung wird in erster Linie für ihre strategische Expertise und ihr Netzwerk bezahlt. Bei ARTES ist genau das unser größter Trumpf:
Wir bringen Unternehmen und Talente, die andernfalls nicht zueinander finden würden, miteinander in Kontakt. Das tun wir deshalb, weil der Aufbau und Ausbau unseres Netzwerkes seit Jahren oberste Priorität hat. Ein vergleichbares Netzwerk aufzubauen, würde für die meisten Unternehmen (und Personalberatungen) Jahre in Anspruch nehmen.
Gleichzeitig agieren wir als Schnittstelle zwischen beiden Parteien. Wir helfen beiden Seiten, ihre Erwartungshaltungen einzuschätzen. Und wir stellen logischerweise nur dann den Kontakt her, wenn dieser für beide Seiten gewinnbringend ist.
Ein großer Teil davon ist eine individuelle Anreizstruktur, die mit den wirtschaftlichen Zielen des Unternehmens übereinstimmt.
War for Talent: Die richtigen Anreize finden
Flexibles Arbeiten, Leistungsprämien und Weiterbildung — stehen neben Gehalt — immer noch weit oben auf der Wunschliste von Arbeitnehmern.
Nach wie vor unterschätzt ist die individuelle Komponente dabei.
Wenn sich die Aufgaben innerhalb einer Rolle aus 12 E-Mails, einer Präsentation und 3 Online-Meetings pro Tag zusammen setzen, gibt es für viele keinen Grund, dafür ein Büro zu besuchen. Und das ist legitim.
Doch es gibt Fälle, in denen jemand 15 Minuten vom Büro entfernt wohnt und die Zeit zu und von der Arbeit nutzen möchte, um abzuschalten, Fahrrad zu fahren, ein Hörbuch zu hören, beim Lieblingsbäcker vorbeizuschauen, einen Kaffee zu trinken.
Es gibt heutzutage keinen Grund, diese individuellen Präferenzen nicht wenigstens zu erfragen — und im Bewerbungsprozess aktiv zu erwähnen, dass es diese unterschiedlichen Möglichkeiten gibt.
Nach wie vor unterschätzt ist zudem die persönliche Wertschätzung (Quelle).
Unsere erfolgreichsten Kunden haben eines gemeinsam:
Sie alle haben eine Unternehmenskultur, in der eine gewisse Ruhe herrscht.
Die Unternehmenskultur unserer erfolgreichsten Kunden ist gleichzeitig von einer gewissen Wertschätzung geprägt.
Ganz wichtig: All das geht nicht auf Kosten von Leistung und Erfolg. Im Gegenteil. All diese Kunden haben einen starken Zug zum Tor. All diese Kunden wollen gewinnen. Und all diese Kunden gewinnen deshalb, weil sie ein Umfeld kreieren, in dem Gewinnen einfach ist.
Konkret heißt das für jedes einzelne Teammitglied:
Keine Hektik, keine unklaren Ziele, keine Unklarheit in Bezug auf die Aufgaben, die dem Unternehmen — und damit dem einzelnen Mitarbeiter — wirklich helfen. Dafür jedoch immer wieder ein Lob, ein Dankeschön und einen entsprechenden Bonus.
Lob und Anerkennung tut aus unserer Erfahrung teilweise mehr für die Mitarbeiterbindung, als so mancher Bonus.
In einer Welt, die sich immer schneller zu drehen scheint, in welcher ein Trend den nächsten jagt und man an jeder Ecke im Internet zu den neuesten Veränderungen im Weltgeschehen informiert wird, ist es schön zu wissen, dass die Welt bei der Arbeit „in Ordnung“ ist.
Ebenfalls wichtig ist dabei eine gewisse Konstanz im Team. Andauernd neue Gesichter ruiniert die Mitarbeitererfahrung. Der Wechsel kostet Sie zudem mehr Geld als notwendig.
Bei genau diesen strategischen Entscheidungen helfen wir Ihnen. Auch dann, wenn Sie derzeit keine Stelle zu besetzen haben und „nur mal sprechen wollen.“
Einerseits bietet Ihnen der ARTES Talent Pool eine Möglichkeit, einen unverbindlichen Blick auf ausgewählte Talente aus unserem Netzwerk zu werfen.
Andererseits freuen wir uns, wenn Sie sich direkt bei uns melden.